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2015年9月28日 星期一

粗放式教養的驚喜


早陣子,又買了一本教養書了。自從有了小女後,漸漸愛上看這些教養書,不只是為了培養小 Aki,其實當中蘊含了許多待人處事、領導和管理的智慧。只要結合平時的經驗和體驗,隨時會獲得大量的啟發。

而在書中學到,有償生活機制,是讓孩子學懂取捨,和貫輸他們「不勞無獲」的心態的有效機制。

而作為父母,懂得適當的退後,做旁觀者,其實會讓孩子有更大的能力顯現出來。而當小孩做錯了,直接的指證,責罰,根本是必要的。到大了,沒了責任感和自律,再談責罰就太遲了。 

因此,如果在教養上不再重蹈現在常常聽到的,如「啃老族」、「隱青」等結果,肯定要實施有償生活機制、家事清單等。更要在大一些時,要讓孩子多跟家人或工人去打點家事,到街市做買手,讓她透過和不同人打交道,培育生存力和社交能力。而正正是這兩項因素,比學歷更能決定孩子長成後的高度。

而現在小 Aki 雖小,多點帶她外出,讓她一起擔當多點困難也沒差。 

而就今日帶她外出所見,小 Aki 本身就是活躍的,但要教其實不難。就像買八達通、買門票,和到餐廳點她愛喝的飲品,原來她都發揮得蠻不錯。到晚上,想玩鞦韆要排隊,和在科學館和同齡的小朋友協商物資時,所表現出的規矩和創意,還讓我有意外驚喜! 

而意志力方面,今天特意延遲去滿足她的一些需求,和跌倒時的反應,原來也比我們大人想像中厲害。由此可見,其實只要不扼殺表現機會,小孩也能表現得很出眾的!

總括而然,這本書現在讀到一半,而結合我的實證發現:
  1. 有償生活機制,是培養孩子將來獨當一面的有效方式
  2. 適時後退,讓孩子自己面對生活,是學會生存和社交能力的關鍵
  3. 別急著去遮風擋雨,取捨、忍耐的特質才會跑出來的

2015年2月22日 星期日

把家中的電腦 變身家庭影院中心


昨天大年初三,我貼了這張照片往我的微信朋友圈、Instagram 和臉書中,狀態是這樣寫的:「大年初三,總算成功把家中的電腦變成影音設備的中心。現在不用買 DVD 機,網上影片和睇網絡電視都不用買盒子了。」本是一篇很普通的分享貼文,但發現很多朋友都有興趣知道怎樣弄。所以,就出了這一篇博文,讓各位家中的桌機,透過接駁電視,發揮最大價值?

而我,做這件事的原因是我家的 DVD 機壞了,所以本身是需要另買一台 DVD 機,播小女最喜歡看的 DVD 的。後來,我就在想,其實我家的電腦的 DVD 光盤機,使用量也很低,而且運行得很好,何不把電腦接上電視作播放呢?

因此,我就把電腦搬出客廳,用 HDMI 線把電腦和電視連上,再免費下載 VLC DVD 播放軟體,那我就把這個目標達成了。
(註一:如果你的電腦沒有 HDMI 輸出,但你的電視有 VGA 輸入,其實也可以做到相同的效果,分別只是HDMI能出高清和用電視揚聲器發聲,但VGA只能用標清播放及用電腦的揚聲器發聲;
註二:但如果你的電視 HDMI 或 VGA 輸入都不支援,那就需要一個轉換盒子了。這比較複雜,不適合一般大眾自行在家做設定,不在這裡演譯了。)

後來,我把設定做好了後,基於電腦本身能上網(寫完後看看,才反問現在有那台電腦不能上網......),所以看香港電視、香港各大電視台的高清節目重溫、YouTube 頻道土豆優皓影片,甚至是透過 P2P 在電視看足球直播等等,都基本上沒問題。對於我來說,連高清電視盒也可以省下來了。

而由於我的電視支援雙屏輸出,本身電腦也有一個顯視屏,所以我也把電腦屏幕都接上了。當下,我的設定是同步播放。但只要我把同步放映再變為伸延放映,那就可以做到一台電腦,同時支援家人看電視以及我在旁做文書工作了。而這就是下圖的設定了。


待使用了一會後,測試好沒問題,電腦的負荷也吃很消後,下一步,就能買一條長長的 VGA 線,及一套無線鍵盤及滑鼠,那就能實現把電腦變成兼備同時處理文書處理和家庭影視中心的功能了。以下就是完成所有設置後,我的客廳和我台電腦有關的構想圖了。


所以,不要少看你家中的電腦。只要肯動動腦,其實還有很多可能性!

2015年2月19日 星期四

馬去羊來 恭賀新禧


新一年,新氣象,先祝大家羊年行大運,心想事成,身體健康,生意興隆。

同時,大家也知道,今年是羊年。但大家又是否知道,羊年,是指那一種羊呢?英文,又該成是
  • Year of Sheep ?
  • Year of Goat ?
  • Year of Ram ?


Google的 Ngram Viewer,利用 Google圖書資料庫查到某個關鍵字在書中出現嘅頻率,可以看到每個年代書籍流行的話題,是一個做文化研究嘅好工具!而很明顯,Year of the Sheep是在大部份的年代勝出的。 根據結果,看來用 Year of Sheep 是大家的選擇。

其實,以我所認知,中文的「羊」,其實泛指上述三種羊,我比較認同以下《紐約每日新聞》這個譯法:


Year of ‘Any Ruminant Horned Animal’ ,即「反芻有角動物年」來形容今年。

其實,怎叫也好,最著重的,都是新年的意義和 ....... 紅包!

祝大家年年有餘,我們今年初五啟市。

2015年1月17日 星期六

塔本德一書的讀後感


終於看完這本書了!這本書要邊看邊做筆記,因為他敘述了很多作為商人,生活處事上的智慧,而敘述間有很多字面上的衝突。而這雖要深度思考,及和自身一手生活體驗結合才能明白。

塔木德內收錄了猶太人很多經商的核心價值。曾經有句說話,全世界的錢都流進美國,全美國的錢都流進猶太人的口袋裡。就是這一點,讓我選擇了閱讀這一本書。

透過讀這一本書,其中一件我鍛鍊到的,是思考。一條知識,不是讀了吸收了就算,更需要的,都是要反覆思考及引證自身體驗,甚至是應用,才會變成智慧。

其中一條條目:「讓年青人先發言。」就在我昨天的會議中,經思考後有效的運用出來。我讓最年青的隊員主持會議,結果準備充足,而且由於先發言而讓大家聽到了一些有新鮮感有衝擊性的見解,從而讓一些議題得到更充份的討論,有效的達到會議的目標。

而且,思考這些根本性的智慧,我的體驗是覺得尤其重要的。主要原因是,在現今的科網世代,最重要要捉緊的,不是方法。方法、技術會變,但智慧才是一些不變的事實的演繹。因此,掌握這些不變的基礎,對我來說就好像有了一個定位和原則,所有會變的就能按此理順。

這是一本要定時翻開閱讀的書籍,更理想就是有人能和我一起開放討論當中記載的知識,增進彼此智慧。

2014年12月21日 星期日

你是自己最好的朋友,最壞的敵人


在讀這本書的時候,我橫跨了一個名叫 AP 的訓練旅程。這個旅程,是一個領䄂訓練,就是透過帶給受訓者不同的體驗,用和以往不同的角度去探索自己的內在,從而改變一些固有信念。最終目的,是更好的管理自己的思想模式,為生活帶來不同。

而這本書,就是在剖析人的思想行為模式,從而啟發一套機制去控制自己的思想,從而獲得自己想要的結果。

早兩天,我讀到施永青專欄的文章《怎樣才能獨立思考》,其中有一段我在讀書和行訓練間的體驗學習而有所認同,就是
「要獨立思考,首先要做到的是不輕易迷信權威。我會把自己的觀察自然以及在社會生活中所掌握到的知識,視作一手知識;而老師教我的以及從書本上看到的知識,視作為二手知識。別人的觀察與體會會出錯,在演繹及表達的時候亦會出錯,而自己在接收的時候亦會出現文字上的理解錯誤。所以,我不會直接就接受二手知識。」
而訓練中,三個半月的過程內,是有大量在實際環境中的實際操作,所以可以作為自己一手的知識。而這本書,寫的也是在心理學上也混得非常出色,是英國兩屆奧運冠軍的單車隊的心理學家。因此在學習這個課題時,很幸運的有一手的體驗,也有不同來源的二手演繹我參考。

簡單點說,當人遇上一些事件時,大腦第一時間給出的反應,是體驗和情感,如果不去加以做功課去處理,可以想像處理的方法只有三「F」, 進攻 Fight,凝住 Freeze,和逃走 Flight。要怎樣去讓自己第一下反應有不同的表現,從而進一步改進自己的行為模式。很多時,就要從信念開始著手,把一些固有信念檢討行得通和行不通,從而設定一個更有效的處理方法。

我明白,這些體驗和學習,在這裡寫出來只能起鼓勵大家去留意自己信念,最多只能引發各位開始對自己的信念「開工」而已。如果大家真的開始對自已的信念著手時,我會建議大家要以開放的態度去接受新事物。「洗腦」和「教育」,在處理信念層面上,是一體兩面的事。而所有事情和做法,本身就沒有對與錯,只是衍生出來的結果,是否和自己想要的一致等等。

自我信念,就是自己最好的朋友,和最壞的敵人了。

2014年12月17日 星期三

活於「深藍。深黃」之間


終於,金鐘清場了。

我想不論是黃色的,還是藍色的文章,都已經太多了。反而,我想分享的,是夾在雙方之間的一個普通人的看法。這要談及我的背景,我的家人是深藍背景,有在中資機構的老員工,有在紀律部隊工作的人員;同時間,同儕也有很多是深黃的支持者。所以,在過程中,無人 Unfriend 我,都算是一種成就吧!

這也許是我這種比較務實的性格得出來的結果吧!

這裡,我也不打算說甚麼立場的事,而是想記下一些透過這件事,看到現代人的習慣和思維模式。

網絡巴爾幹化 (Cyberbalkanization)

曾幾何時,我熱愛 Internet 的其中一個原因,是因為每個人都可以做自己的編輯。上網一搜,就可以把一件事不同演繹搜出來,待入不同的角度去看同一件事件。這是我對防火長城比較感冒的原因。

但經過這事後,發現就算給人們這種自由,他們也只是會收看自己想收看的演繹,攻擊不同的演繹版本。這樣我發現,就算人有足夠的自由,很多時都只會是自己想法的囚徒。

所以,從此體現到要對方進入你的立場,首先要認識對方的想法,順著想法去,就能把對方加入你的立場。當進入立場後,就能

參考:《通識導賞:佔領時代的 facebook 專頁版塊,巴爾幹化社會網絡分析》

黑白分明 vs. 第三選擇

這個運動,去到一個地步,是有把人們拉向非藍即黃的區別,甚至有 Facebook 專頁命名為「有種美德叫有種」。其實這是個很弊的想法,因為這種敵我矛盾,黑白分明的想法,最終只能斗到其中一方消亡為止。人類戰爭的起源,有部份都是這種信念而起。

要創造不同的結果,很多時,我們需要第三選擇。第三選擇不代表騎牆派,也有第三選擇的立場。但當敵我陣形本能上為了累積最大陣容,很多時也容不下第三選擇的。這是人類天生上思考的盲點,但突破了始能與眾不同。

港人定位和猶太人的遭遇之連結

這個事件本身沒希望,而更致命的是在冷待下諳然落幕。在談判上,可說是穿了底牌,卻沒能達到任何東西。這反映的問題是港人這個身份,在國家的眼中可有可無。這讓我想起過千年流離失所的猶太人。

猶太人在過千年的歷史中,所受的對待可絕不仁道,驅散、迫害,不計其數。但過千年間,也能保存自己的文化,也很多時在每個聚腳點成為一方巨賈。當中的智慧、對錢的態度和生存之道,絕對值得香港人借鏡。

別怪我這種實利主義的立場,畢竟認清了香港人的身份,我認為學習猶太人的經商和生活的智慧,在我假設的連結成立下,是最合適的生存之道。而且,借鏡猶太人也不壞,猶太人可是在受盡磨難後出了很多名人的民族。

2014年6月7日 星期六

被女兒捉弄後 才知Android Device Manager的好


早陣子,看見 Google 推出了 Android Device Manager 的服務。我在好奇和減少弄丟電話讓資料外流的風險的情況下,決定為自已的電話做設定

但經過昨天早上的事件後,我認為有小朋友的家長,都應該為自己的 Android 電話設定這項服務......

話說,我今早梳洗好出門時,發現「電話不見了!」

要知道電話不見了,是一件不能出門的事來的。馬上,我就把晚上回家後放過電話的地方,去過的地方全都找了一篇,結果遍尋不果。後來,也試過打電話給自己,試圖按聲搜索,卻甚麼聲也聽不到。該死的,設置了震動模式,結果這個方法又失敗了。到最後,只好先去洗個澡冷靜一下。

冷靜過後,先看看 Google Location History,確認很大機會在家中。靈機一觸,連上Android Device Manager後,發現能接駁通電話。大喜過望下,按下以最大聲量響鈴5分鐘的按鈕。終於,在憑聲搜索下,


在小女的玩具箱中,一個裝玩具首飾的小盒子中,找回我的電話了。



當下,我只能說我給我的小女玩了一把。要不是有 Android Device Manager,和電話還有電的情況下,怎能找回小女收藏得那麼好的電話呢?

另外,除了搜尋電話外,設定了 Android Device Manager,在真的弄丟電話時,可以點 Set up lock & Erase,只要電話一接上網路,匪徒最多只能得到電話,但內裡的資料也會被消去。算是把資料外洩的情況,減至最低吧!

所以,趕快跟著 +esor huang 的詳細教學,為你的 Android 電話做設定吧!

2014年5月26日 星期一

Secret 一個可以幫助你管理情緒的App


Secret 是一款讓人以匿名方式分享心情和字句的應用 (iPhone / Android),宗旨是讓所有的焦點從人回歸到說話本身,讓你做回自己,誠實的說真心話。 這支 App 的功能,詳細解說按此觀看

我還想說的是,這支應用,還可以幫助你管理情緒。

這要從我最近看的書,Dr. Steve Peter 所著的 The Chimp Paradox: The Mind Management Programme to Help You Achieve Success, Confidence and Happiness 一書所說起了。情緒,是用來管理,而不是控制的。因為人的情緒威力,是理性的五倍。所以,理性是控制不了情緒的,但可以管理得了情緒。

而管理情緒有三個方法,其中一個方法是 Exercise and Boxing,簡單來說,就是讓情緒發洩和用真相和對話平復情緒。這有點像我對付我的女兒般,當她歇斯底里時,我會帶她到一邊讓她放聲哭鬧,到她哭累了,再鎮靜她的情緒和說理,同出一轍。而這也是處理情緒和心情最徹底的方法,因為是你的理性把情緒真正拉到同一個頻道上。

但作為一個成年人,總不可以像小孩般哭鬧吧!有些人會嘗試用意志力去控制情緒,但正如之前所說,情緒的威力是理性的五倍,單靠意志力來控制他,就像我的女兒和我拗手瓜般。所以,有很多人在憤怒時會去喝水,心情不好時會聽歌等等。而 Secret 這個 App 最好的地方,是當你需要發洩時,擁有一個匿名的渠道,把這些不能在人前說的話說出來。對我來說,當我放縱我的情緒在這個 App 中說出來,再找最好的圖片表達出來後,情緒都差不多宣洩完了。這時再和我的情緒對話,會更能讓我的情緒和理性同步,作出應有的反應去處理事情。

另外,說一些題外話,也算是一些提醒的話兒。所有國際有點名氣的應用,內地都有一個複製版的。而 Secret 的內地版叫做秘密,但我不建議用。這個 App ,最大的用處是匿名說真心話。秘密,不流行又怕她會倒閉,流行了就沒有秘密,還要怕不知那天要秋後算帳。

在這個高度透明化的世代,有時,我們就是需要一個匿名的身份作情緒的排洩口,既想其他人能聽聽想說的真心話,又能去掉說話所帶來的各種「關心」,好讓我們能跟情緒自我溝通。而 Secret 這個 App,正好能填補這個缺口。

2014年5月18日 星期日

接受自己軟弱的一面 才能走得更遠


早前分享了這段影片,卻意外地發現回響不如預期。我覺得十分可惜,因為她讓我擴展了對自己和人的心理的觀點,同時間也影響了我對工作、家庭和人際關係的一些看法。

這是一個關於人性中的脆弱、羞恥的感覺,和愛與被愛、接納和被接納的關連。

我不會在這裡寫下所有内容,因為我希望大家親自去觀看影片,用心去感受講者的演講,從而有所得著。

而看完影片後,我方明白到想被愛和被接納,首先就要去愛和接納其他人。而懂得這樣做,首先就要懂得愛和接納自己的一切,包括自己軟弱,羞恥的感覺,及自身的不完美的一面。

面對這一切,是會感覺不好,有些人會選擇去麻庳這種感覺。整容市場可以做得這麽大,都是因為總有人覺得樣子不夠標緻,身形不夠完美所致。但感覺是不能局部麻痹,當選擇麻痹時,是會連喜悦的感覺都會被麻痹掉的。

所以,有勇氣的人,不時了無所懼,只是承認了自己的不完美,和不完美的一面共存,全心全意去投入生活而已。讓我意識到,將來教Aki時,一定要灌輸我們所處的世界,包括她自己都是不完美的,所以全部人都要全心全意,投入生活。而且她儘管不完美,她還是值得被愛和被接納,其他人也是,這個世界也是。

我花了十五年才明白,花了最後這18分鐘看完影片才整理和內化的這份體會,希望大家都能接受。人人都是這樣想和做,世界一定會是一個更美好的地方去生活。

如要看中文字幕版本,請按此連結觀看。

2014年5月11日 星期日

在 Poker hold’em 枱上的學習

事先聲明,這篇貼文不是要鼓吹賭博,我自己也沒有花現錢在賭枱上。我只是用虛擬現錢在網路上玩上兩手,順道實踐用 Probability 看待不確定性而已。


好了,話說我開始玩撲克,源於想模擬實踐《The Signal and The Noise》一書中提及的 Probablistic Thinking。這種思考模式,就算當初的觀念和事實是絕對相反,但在客觀認證所出現的事件後,最終都能認清事實。而上網玩 Zynga 出的 Poker hold’em ,是我暫時見到其中一個最有效緞練這種思维的方法。原因如下:

1、遊戲本身對訓練這種思維的適合性

規則大家可以按此觀察,最重要是過程中透過已知的觀念(你手上的牌,枱面上的牌),一件件出現的事件(其他玩家推出來的賭注),和一些未到終局都未知的事實(其他玩家手上的牌),緞練我的 Probablistic Thinking,從而做出我的決定。而一個個遊戲結束時,我就能知道我做的那個決定的質素,從而進行檢討和優化。

2、進度明快

其實要做到這個訓練,還可以在股票市場等地方練習。但比起股票市場每局數以日計方能得知每個決定的結果,牌局每一局只是十分鐘的事,好快我就知每一個決定的結果了,從而加快學習進度。

3、運用虛擬貨幣,減低學習成本

用真錢玩,學習的成本會大幅上漲。

4、全球網絡的牌友

對社交型遊戲有認識的朋友,一定懂得Zynga。在遊戲中,我能和全球的真人一起玩撲克,應對不同文化的人,讓我可以在決策上取長補短。

5、跨平台學習

讓我能夠隨時隨地,都可以利用我的零碎時間,透過手機 (Android / iPhone)、平板 (iPad) 和桌機進行學習

與此同時,我正在看 Dr. Peter Steve 寫的 《The Chimp Paradox》書中指出,人的思想是由腦的兩個部份共同控制,一是「獸性」(Chimp,黑猩猩,或可意譯為「感性」),另一是「人性」(Human,即是「理性」)。「獸性」包括猜疑、好勝、要面子、慾念等,是我們不快樂和不安之源。普通人都會明白這道理,問題是「獸性」的反應較「人性」快幾倍,力量也強大得多,「獸性」若被喚醒,會減少血液輸往腦部掌管「人性」部份的流量,減低「人性」思維功能。我們也不能憑意志力壓抑「獸性」,只能學習管理和約束「它」。

而在玩撲克的過程中,另一個收獲是我切實經驗了上述所提及的這一切。通常,最容易讓我輸大錢的,不是手上的牌面差的時候。反之,是手上的牌面不錯的時候,才最易輸掉一切。而事後分析,都是我的獸性寄劫了我的思考和決策。這個過程,讓我更了解自己的限制,和用方法去和這個限制共存。

而總結整個學習過程,到目前為止,我學到了以下東西。

1、問題賭徒的人是知道自己的問題,但由於沒有方法去控制自己的獸性,如貪婪、好勝的慾念,所以一次又一次的重覆犯錯。所以,最後能從牌局帶錢走多過賠錢走的,都是能用方法讓人性克服自己的獸性的人。

2、讓我用另一個角度,明白了了金融市場的運作。跟據《The signal and the noise》一書中述,股票的短線走勢,比牌局是更難預測的。因為牌局只是52張牌組成的各種可能性,但都已經超越了人腦所能運算的。股票短線的升跌,組成的因素,當中的真假,組合成的結局,都復雜得連經濟學家都弄不清。但長線大體來說,都是可預測的。牌局,是個零和扣去賭場回扣的遊戲;股市,是大概等於通脹扣去交易和管理費的遊戲。要獲利,大家都要學懂止賺止蝕,也要有方法去讓人性克服獸性。

3、現在香港都濫用了「理性」這個詞語。當我認識和實踐各種理性思考的操作時,你會發現現在很易聽到的說辭,其實真實代表的都不是那回事,例如:
  • 沉默的大多數都是理性的 - 真實是沉默的大多數都是不管事的
  • 理性無用,所以要怎樣怎樣的,之後還批判「理性」的大多數 - 聽到這些更該警惕,說的人及後的行為很多時都只是打算用獸性取代人性去做事而已,而被批判的根本只是不管事的人

4、管理不確定性,用或然率會比較好。因為,這首先代表認清和承認自己不是全知全能的。在這樣的背景下,才能更好的讓自己放下情緒,利用理性去做決策,從而提高預測和決策的質量。

5、真正反映真實的,絕不是一些大家容易記得的口號。口號,只是比較容易傳遞和吸收訊息的方法。以下例子,會讓大家更明白我在說啥甚麼的:
  • 沒有投資者能做得比股市平均價好。
  • 沒有投資者能長時間做得比股市平均價好。
  • 在承受同一風險下,沒有投資者能長時間做得比股市平均價好。
  • 在承受同一風險下,沒有投資者能在扣除交易成本下長時間做得比股市平均價好。
  • 在承受同一風險下,沒有投資者能在扣除交易成本下長時間做得比股市平均價好,除非他有內幕消息。
  • 在承受同一風險下,少數投資者能在扣除交易成本下長時間做得比股市平均價好,除非他有內幕消息。
  • 很難說有多少投資者能長線在股市上的表現做得比均價好,但我們知道在承受同一水平風險下,因交易本身並沒有任何額外的生產,還要扣除交易成本,所以除非有內幕消息,否則最好的投資還是買指數基金。
最能說明狀況的,是最後一句聲明;但最能入腦的,則是第一句聲明。只是,對初階投資者來說,第一句已經是足夠好的聲明而已。

勤有功,戲其實也可以有益的。因為人在遊戲中體驗過後,往往都能吸引和學到更多。

2014年3月19日 星期三

分析師的工作 是用數據說故事

很久沒這麼有靈感,可以在短時間寫那麼多文章。有一些是之前有想法記下草稿要寫的,有的就好像這篇文章般,看了一個話題幾篇文章而有感而發的。最先吸引我眼球的,就是在新聞上看到一篇文章 《IT人才荒 高層年薪達150萬》。這篇文章用的圖片,是一個在數據中心工作的工作人員。而最吸引我眼球的,就是 IT 人才荒我一早知,但用150萬港元請的高層,以我理解在香港的公司,不是帶生意來的人是不會有這個年薪的。要知道,IT人的薪酬高低,絕對會影響我的業務的議價能力及成本控制。

看過內文後,其中以下的一段文字,印證我的看法是沒錯的。
中原人力資源顧問有限公司董事總經理周綺萍指出,企業愈來愈重視CTO及CIO的職位,因為近年經濟尚未明朗,擅於分析市場數據的CTO、CIO,有助公司制定政策,加上社交平台、手機應用程式近年愈來愈盛行,公司為了搶攻市場,亟需借助相關人才,以研究有關數據。
這類人材,根本就不是純粹的 IT 人了。首先,忘記了甚麼 CTO 或 CIO 的名詞吧!要知道,很多掛著財務顧問的職位,說穿了都是銷售員,牌頭一早只是一個名字而已。這個人的工作,就像上圖左手邊的人一樣,拿著數據向右手邊的人說故事。

也讓我說說故事,隨著科技的進步,我們現在進入了這個大數據年代。人類這十多年間,數據資料的積累量,已佔了人類文明所產生的資料量達到 90% 了。這解決了以往一個問題,就是數據量不足以做成了預測上的誤差。只是,這龐大的資料量,也造就另一個問題,就是這些數據太「嘈吵」了。所以,這急需有人能從這些數據中找到甚麼東西是真正的知識,以及把這些知識演換成故事,讓其他人能理解的人。以下這段影片,很好地說明這是究竟是甚麼工作了。


這是一個全新的工作,十分有意義的工作。這些人做得出色的,出名的我當下想到兩個:
  1. Nate Sliver - 成功預測美國多次選舉結果,也是著名追蹤和預測棒球比賽系統 PECOTA 的創辦人,著作有《The Signal and The Noise》(中文譯左《精準預測》),並曾受邀在 Google 總部演講有關大數據和分析處理數據等題目。
  2. Billy Beane - 熱賣著作《Moneyball》中的主角,首位因把數據分析帶進棒球界的 General Manager,成功帶領 MLB 第二低的球費的 Oakland Athletics 在千禧年後多次成為西岸冠軍。而他的經營理念更給 Fenway Sports Group 模彷,帶到另一隊 MLB 棒球隊 波士頓紅襪隊,英超足球隊 Liverpool FC 中。
而沒那麼出名,甚至是沒那麼出色的,現在很多都在為人類做各種預測,上至在聯儲局預測經濟,至預測天氣,研究地震等等。而且在 Google 、Amazon、Apple工作的有一大堆,可以說,均是全球都受歡迎的人材。

過往,這類工作,光是資料搜集和製圖表,已經是一門生意來了。而有用過的朋友都會知道,這些市場調查服務本身都所費不菲。幸好,現在數據隨處都是,但要好這工作,都先要有計劃的,協調程式員編程去收集這些資訊,再要有做統計的找出知識,最後再將這些知識變成故事,策動其他人執行變成機構的業績。所以,能做這些 CTO / CIO 的人材,說實在全球難求。如果,150萬港元的年薪能找到一個,借錢我都會請,最不濟轉租其能力給外國的企業,都肯定是有殺冇賠的生意來。

換言之,如果閣下本身對數字 (尤其是統計學) 不感冒,又喜歡市場學,懂得一點點怎去編寫程式,甚至是喜歡銷售的話,其實這代表著一個機會。

這是一個資訊爆炸的年代,我們有很多的訊息,也有很多的噪音,就是欠了一些人,告訴我們這是怎麼的一回事。

2014年3月15日 星期六

在 Windows 8 上跑 Chrome OS 的體驗


在看到Chrome的更新讓Windows 8的用家可以在Windows 8上試跑Chrome OS後,我也跑去試試。但開始應用時,由於連中文輸入法也不能用,所以就放棄了。但近來再用時,中文輸入法問題已經修正好了,才開始正式試用。

而用後發現,現在的我除了很小量的作業需要用到 Microsoft Word 或 Excel 外,90% 以上的時間,我都可以在 Chrome OS Mode 中完成。

如果大家想要在 Windows 8 上跑 Chrome OS,可以按此一步一步跟著做就對了。而且這樣用過以後,我開始明白為何 Microsoft 要拍廣告攻擊 Chromebook了。

當然,由 Microsoft 的廣告可見,Chromebook 有很多東西是做不到的。但最重要的問題是,我們現在平時是怎樣用電腦的?如果你的答案是如下:
  • 上網 
  • 看影片 
  • 文書處理 
  • 收發電郵 
那其實 Chromebook 已經處理好了 (註:文書處理需要用 Google Drive,電郵可以用 Gmail 設定為 Client 代為收發不同郵箱的電郵)。而在讓 Windows 8 的用家可以試跑 Chrome OS,最能讓用家感受到其實一部 Chromebook 是否已經足以切合所需。如是?你可以考慮 Chromebook 了,還能在價錢上省下一大筆費用。更重要的時,基於雲端運算的本質,Chrome OS不會有 Windows 常常出現在開關機時要硬性等待更新的困境,因為大部份的更新都在雲端上完成,而Chrome OS本身的更新也像 Chrome 一樣很好的在後台能完成了。

難怪 Microsoft 都感受到威脅了

2014年3月3日 星期一

從大數據到精準預測

因 《Moneyball》的緣故,拜讀了這本書,《the signal and the noise》(中文譯作《精準預測》)。其實,讀這本書前,先看 《Moneyball》是好事,因為其實有好多用數據去客觀觀察事物的方式,是一脈相承的。 《Moneyball》比較像是為我打開一道門,去重新發現利用數據和統計作為做決定的依歸的好處。而且也帶給我一種感覺,就是人事也將進入Big Data時代 ,只要有足夠的數據,請員工也可以像找棒球員般,可以用數據去作為依歸的衡量一個人是否合適進入機構辦事。

但讀到了《the signal and the noise》,我發現這個想法還有需要更深入的認識、分析和思考。

從中文版的書名和前言 ,你會預期了解 Big Data 的分析觀念和實務技巧,會讓你更好、更肯定的預測到未來的情況,從而做更好的決定。

說到預測模型,也許解說一下預測的根本。所謂預測,就是透過了解事件過去的因果,從而建構一個模型,去推斷同類事件在未來發生後的結果。

而現在的所有天氣預測、地震預測、經濟預測云云,都是建基於這樣的理論而去預測。過去,由於資料沒現時那麼方面,人們會把預測失準歸咎於資料不足,盼望有大量的統計資料就能解決問題。進入了現在大數據年代,資料不成問題時,預測又是否比之前更精準呢?答案是「或許」……

因為,原來在龐大的數據量中,同時也存在著巨量的雜訊。而這本書,就是在談運用統計原則,做一個好的預測。不要迷信統計數據,也不必捨棄傳統的預測模式,最重要是整個預測模型,是客觀和有根有據的。

其實,相關原則,在日常生活和工作上,也能應用得上。比如,你在機構中,問每一個銷售員,他們的成交比有多少,你會發覺大部份都會覺得自己的成交比是高過機構的平均數。所以正如我曾經提過,為自己留下數據及寫筆記,更能客觀地認識自己

而且,當需要客觀實在去做一個決定時,可參考當中人家做預測研究的方法,讓自己更客觀,更抽離這個「我」,從而真正認識當下,提高決策質素。

而在大數據年代,透過閱讀這兩本書,啟發了我去想,除了大量吸納數據和資料外,更好的方法和預測模型,其實也可以是一個商業模式。

Big Data帶來一個做更好的預測的機遇,但真正要做好預測,還要夠客觀的態度為資料進行分析,從大量的雜訊挑選出有關係的數據,並理清當中的因果關係才行。

2014年1月23日 星期四

Aviate Launcher 透過讓手機桌面更乾淨 讓你更能 Work Hard,Play Hard



在對上一篇寫使用 Cover Lock Screen 的用後感後,有網友 +Scott Yang 提過,Cover 和這個 Aviate Launcher 很相像。由於是 Launcher,那時相信會是從桌面佈置上讓 Android 電話變得更好用而已。但基於好奇心驅使下,我還是下載了回來,並申請了試用。正當差點忘記已申請後,在看到她被 Yahoo! 收購的新聞時,我終於收到了邀請碼,正式可以試用了。

使用後,著實說,由於和傳統 Stock Launcher 的佈局差得有點遠,一開始是有點想放棄試用的。只是,一場等到可以試用,連幾天也用不上就放棄,實在有點說不過去。但後來,適應期過去後,開始發現這個 Launcher 的好處了。首先,她讓我更能專注於 Work Hard,Play Hard。



現在,我的電話懂得在早上時,把看新聞、看日程表、安排一天工作和收發電郵的 App 放在最方便的位置。到了工作時,會把和生產力有關的 App 於出來。而到餐廳時,她把打卡拍照的選項放到最顯眼的地方,甚至時晚上用甚麼 App 她也能端出來。這樣的好處,除了我可以更快的啟用我需要的 App 外,我更能專心的處理當下要做的事項,不會受其他無關的遊戲和社交系 App 引誘。這種感覺,就像去到家裡或辦公室的桌子時有專人幫忙收拾好桌面般。


而且,在真正用過這個 App 的情況下,總算明白了為何 Yahoo! 會收購 Aviate 了。其實,佈局上和當時 Facebook 出品 Facebook Home 有點相似。假若有一天,有足夠多的人都使用 Aviate 的 Launcher,Yahoo! 就可以把她的資訊植入 App 中,讓用家一開手機就能看到。這個效果,和 Yahoo! 的門戶網站定位,可謂是一脈相承了。

當然,在這一天來臨之前,Aviate Launcher 還有一大段路要走。就現在用的 Beta 版來說,這個 Launcher 所需的學習門檻還有點高。而且,一般用戶換 Launcher 的傾向不高,最理想是要和手機廠合作才行。更重要是,iOS 是不能自設 Launcher 的,故注定不能入侵「果粉」市場了。

現在要用這個 App ,一是要有朋友邀請,或好像是我之前那樣向開發小組申請邀請試用碼。如各朋友有興趣想試的話,我手頭上都有三個邀請限額可以給各位。如大家想要的試用的話,可先在 Google+ 圏了我,或是本身是 Facebook 朋友,再在本網誌留言。如想試用的朋友比我手頭上的限額多,到時只好先到先得算了。

2014年1月5日 星期日

Cover 除讓你更便利的使用手機 更讓你了解自己使用手機的習慣


早陣子,看報導見到介紹這支名叫 Cover 的 App 時,就被它的功能吸引住了。這支 App 的功能,就是助你的電話根據每天的習慣,和當下的狀態,調整鎖定畫面上能快速啟動的應用。我很喜歡這個構想,可是暫時只有歐美地區才能在 Google Play Store 直接下載來用,更可惜是可能 Apple 的用家永遠都不能用。

後來,多謝 Google+ 上認識的網友 +數字人 的幫助下,弄回來把玩。至今都用到了一段時間,有了足夠數據去記錄我的生活習慣後,現在都基本上追蹤到我平時在不同場景下 (如 Home, Work, Car, Out ) 會比較多用甚麼的 Apps。

首先,這支 App 在追蹤場景上,基本上都會很準確,因為團隊巧妙的讓你選擇記下的 WiFi 設定為 Home 或 Work 的設定。所以,比如當我回家連上家中的 WiFi 後,它基本上肯定了我是回到家中的。也是因為如此,它做到這支 App 影片中說到會做到的事情。


而且,當我細心的留意在不同場景下,看著畫面出現的 App 的快捷鍵,我發現我可以誠實地觀察到我的生活習慣。這是一個很好的提醒,我是在合適的場合,用合適的工具做合適的事情嗎?如不是,就需要想方法改善了。

在當初使用時,我也很懷欵,我是否要除去我的 PIN Lock Screen 後才能用這支 App。後來,發現只要在 Lock Screen 中設定好要 Idle 一段時間後才 PIN Lock,而不是一 Idle 就要 PIN Lock。那我可以平衡最方便使用手機的目的,同時不用大幅降低手機保安的設定。

只是,還需改善的位置,就是一些轉頁位,還有些卡。不過這看來都是小問題,及後改善就可以了。而整體,也看得出團隊很用心的,為用家打造一支真正屬於用戶自己的手機。而且,只要發展得好,將來演變出來的商業模式也會很不得了!

雖然現在只限歐美用家,而全球發行還需等待。但大家如果都想一試的話,可以成為開發小組的會員,直接下載這個 App 的 Beta 版試用

2013年12月31日 星期二

以數字作為工具 檢討過去的一年


2013年已到年尾,是時候檢討過去一年,有多少目標已達,有多少目標有待達成。早陣子,聽了做司儀的朋友分享了一個種南爪的農夫,怎樣去種好南瓜的故事,當中有七步曲,對我想著繼往開來有所啟發。不妨在這裡分享给大家,
  1. 正面思想,先付出後回報
  2. 持續灌溉,建立關係
  3. 除去不好的南瓜
  4. 除去不良習慣
  5. 找出最強南瓜
  6. 聚焦最強南瓜
  7. 收成正果
在農耕時代,南瓜好壞,可以目測口嘗。但在商業世界和Marketing範疇,有時需要惜助一些數字幫忙了。因為,在這些場合,在沒有數字下見到狀況,通常情況已經變得好不妙了。



這裡也就是統計學派上用場的時候了,而現在,用數字解決問题的能耐比以往更强。這是歸功於電腦和互聯網的發展。正如最近我在讀的一本書,《MoneyBall》,中所描述一樣,十九世紀時,很多東西都要手寫筆錄,所以球探找新球員時,都會著重一些肉眼看得見的東西,如跑步速度、揮棒力度等等。隨著電腦的出現,球隊開始在球賽中收集數據,然後跟據這些數據去找出需要改善的地方。到現在,隨著互聯網的出現,更可以利用各級聯賽海量的數據,去精準的發現明日之星。

放在商業和個人層面上,你有為你的行為模式或經營模式建立數據庫嗎?
  • 沒有的,今年就著手建立吧!
  • 有的,只要打開筆記和資料庫,你定能尋找到要改善的地方了。

以我自己為例子,上年度慶幸真的養成記帳習慣,而且用了 Toshl 這個理賬 Apps 幫忙把財務管理好。而且,除了檢討外,一個人的開支也在一定程度上反映一個人的行為和本性。所以,理賬也提供一個很有用的數據用以了解自己。


但同時,我也有一堆目標的達標情況不甚理想。以下為 2013 年初為自己訂下要做的事,而刪除線則為已達標的事。
  • 不論是我還是我太太,每晚都要有一個小時陪小 Aki 讀書
  • 安排自己星期日一定要有一小時陪小 Aki 讀書
  • 每個星期要有一段時間陪小 Aki 玩要
  • 每天安排一個小時看書和總結一天的得與失,增進自己智慧
  • 每個星期要有一個時間檢討自身,包括財務狀況和業務狀況
  • 要每個星期的午飯時間最少做兩個會面
  • 要準時睡覺和起床
  • 要每天早上 10 時前安排好每天要做的事
  • 要每個星期定時做運動
  • 要每個星期最少寫一篇網誌
寫筆記的習慣,最大的好處是做到做不到的,都可以一目了然的看到。不會因自己的心境,給自己一些虛假的「目標已達」訊息。而有了真實的情況後,就需要透過行為模式的比對,得出有甚麼事情做對了而達標,和有甚麽不足以致有些目標未達。

不過,個人這個情況,按照今年所學的,訂立目標的原則,很明顯犯下了一些錯誤如下:
  • 目標涉及他人行為,這是沒法管,只能引導的事宜
  • 目標不夠專一,人同一時間只能對付一個目標
  • 沒有為目標碎化成足夠簡單的事和步驟
  • 目標沒細分先後次序
  • 没有制定監察計劃
所以,正面來看今年還是有點長進,為來年更好的訂立目標,和監察目標進度。

2013年12月22日 星期日

從看MoneyBall的原因 到在Kindle讀書的體驗


Moneyball這本書,聽過好久了。之前的確想看,但手頭上有其他書去讀未讀,所以最終沒去弄來看看。後來,根據此書所述的經營原則去營運球隊的體育機構,收購了我最喜愛的足球隊,Liverpool,以及另一支意甲球隊伍AS Roma 後,到今年成績都有顯著進步。

而兩隊球隊被收購前後,所經歷的有如過山車的故事,可以另寫一篇文章去描述了。以下影片概括了其中一支球隊,Liverpool,近幾年的經歷,有興趣的朋友,可以欣賞了解一下。


書中的內容,背景是一隊財力不濟的職業棒球隊,如何透過運用統計和數字,去重新驗視每一個新秀身上所擁有的特質,哪些是成為球隊某一個位置的偉大球員所需要而被低估了的特質,哪些是一向被高估但對成為偉大球員不那麼重要的特質,哪些是重要但其實在日後可以在球隊可承擔的成本下育成的特質…等等… 去挑選合適並價值被低估的新秀入伍,並和富豪強隊在 MLB 爭一日之長短。

而反觀今天在 Liverpool 陣中,就連最盲目死忠的球迷,都得承認陣中每一個球員,最少在加盟時,包括王牌 Luis Suarez 在內,各自都有本身的問題,故未能算是球星。當中,還包括像是 Daniel SturridgePhilippe Coutinho 般的失意球員在陣中。走在一起,卻能成為今年能和列強爭一日之長短的實力份子。當中這一切,都勾起我的好奇心,想認真的拜讀這本著作。


除好奇心外,更重要的原因是希望透過當中的故事,能带給我一些建立和管理團隊的啟發。由於在 BNI 商會擔任打理由各行各業老闆組成的團隊的經歷,讓我深切會到數字化管理更能客觀去評估一件物事的便利。而如果能像這些球隊般選新秀一樣,在招成員建團隊時,能更客觀的評估有意加入的人,從而挑選最合適的新成員加入,說不定能加快團隊建立的時間,和減低招錯人的成本。


後來,開始著手去找這本書去看後,方發現在香港各大書店,都已經沒再發售了。後來,上網搜尋後,本打算到亞馬遜訂購。只可惜,到貨香港的時間實在太晚,在猶豫之際,見到這本書有 Kindle 版本後,衡量過以下因素後:
  1. 現在有了平板 
  2. 立刻就能讀 
  3. 價格只是實體書的三成 
所以,我立刻下載了Kindle app,再在裡面用 Amazon account 把書買下來。買了下來後,我知道我以後麻煩了。

首先,整個購買過程實在太方便了,只要
  1. 找到你想要的書 
  2. 如有試看版,還可先看頭幾十頁,才決定是否買下 
  3. 如之前已有 Amazon Account ,也有設定信用卡後,一鍵就可以下單了 
  4. 下單後,不一會就可以開始欣賞你買下來的電子書了 
在亞馬遜書店花錢實在太簡單了,簡單到我很害怕不知不覺買了更多書。

另外,在 Kindle 中的閱讀體驗也很好。好像字體大小的調校,閱讀進度,書籤等等,一應俱全。而要做筆記,也可以很方便的透過截圖在 EvernoteGoogle Keep 中處理。而更有趣是,內建了的字典,那就不擔心一時有生字不懂而影響閱讀了解的體驗。


最重要是,Amazon 的藏書量大,基本上有名的英文書,都可以找到。除此,還可以看雜誌訂報紙。所以,以後有甚麼英文書想看,Kindle是不二之選了。

好了,有了充分的理由和準備了,開始讀書!

2013年12月15日 星期日

Cal 和Any.do整合 時間管理好幫手



Cal 在 iOS 上已推出了一段時間,最近才來到Android的世界。但當裝上了,我只花很短的時間便愛上了它。

因為,透過它和 Any.DO 待辨事項清單的整合,讓我在不用改變工作習慣下,很清楚容易在一個介面,就知道一天的工作安排是否洽當。


我只要好像平時一樣,把要處理的工作,在 Any.DO 待辦事項清單中記錄下來,把會面和聚會在Google Calcendar 或 CAL 中做登記,然後只需要在零碎時間,打開 CAL 掃著看,就能看到每一天要完成的約會及工作的總和。


當然,有精明的讀者會說,Google Task加Google Calendar不就做到了嗎?没錯,功能是做到了,但感覺不夠簡便。在觸控屏幕用Any.DO,感覺就像是用筆記本做 checklist 般直觀了。

這對組合變成了我工作規劃好助手。

2013年12月1日 星期日

作為家長要想的 其實要想怎樣讓小孩成為一個人


小女兩歲後,最讓我苦惱的,莫過於選擇對的幼稚園給她了。確實,見到現在報名幼稚園要大排長龍,實在是一個頭,兩個大了。自從小女有幼稚園取錄後,我連去 Interview 的興趣也淡下來了。而之前,如果不是老婆大人的逼迫,我想我會是全香港其中一個最懶惰的家長了。因為我有句「口頭禪」:「見工有沒有人要看你中學畢業證書?連中學畢業證書都沒人看,幼稚園在那間學校諗都沒關係吧!」通常,這時候會有人跟我說:「沒有好的幼稚園,會上不到好的小學,接著上不到好的中學,也接著上不到好的大學」云云… 這時,我會拋下一句:「有工作經驗後,誰要擔心沒有大學收?」

說這些,我不是打算說學前教育沒用,也不是說不該為小孩舖路。我是衷心的欣賞香港家長的付出,我想不到有那個地方會有家長這麼費心力去為孩子爭取「贏在起跑線」的。正如和其中一家幼稚園校長閒聊時所說,其實最根本要思考的問題,是作為家長的我們,想你的孩子成為一個怎樣的人。

可能是我三歲時已開始接觸電腦的關係,我小時候有個想法,就是如果我能帶一台電腦進試場考試,我絕對可以科科滿分的。死記硬背,人腦拍馬都追不上。說到運算,計數機也比人腦或心算快十萬八千倍。老實說,真不明白這樣考試考有甚麼意義。現在更不用說,一台Smart Phone搞掂。也許是這樣,考試成績的高低,一向不是我重視的。

反而是以下這段片,讓我開始理順究竟我想我的子女是做甚麼。



簡單來說,我要他們做的,就是簡簡單單的一個「」。人會思考,會學習,會表達情感,會解決問題,會溝通,會創作,會判斷云云。所以,我會買LEGO給我女兒玩,會跟她一起遊戲,也會帶她去不同地方和不同的小孩遊戲。因為,我相信學習成為一個人,遊戲會比正規教育更佳。

所以,當校長說,她從小朋友在遊樂區玩耍時,已經能透過平衡力看到小朋友平時是不是抱慣和呵護備至時,我那刻在暗想我女兒一定不會在這方面吃虧。因為放她去遊戲的原因,我甚至會懷疑,她一天走動的里數,會比我坐在辦公室的同事更高。

但儘管遊戲有很多種,但不是所有遊戲都是會幫到小女兒做「人」的。就如在親友的婚宴上,我一個跟我一樣喜歡 3C 產品的叔叔說,要小心孩子和這些產品的互動。因為小朋友(甚至是青少年),在一個別人設定好關卡和流程的遊戲中,是學不到自發性遊戲中學到的很多東西,如創作、情感的表達、跳脫思考等等。這一方面,正如我有一位做親子教練的朋友 Coach Lee 在 Unwire.HK 專訪中所說道:
「我們實實在在是活於一個流動電子科技膨脹的年代,實在無法亦不必禁止孩子接觸電子科技產品。… 重點是引導孩子定立使用電子產品的時間表,從中令他明白作息有序,玩樂有時,是讓孩子接觸電子產品的先決條件。…若不希望孩子長大後變成足不出戶的宅男宅女,就應該令他們知道課後有趣的活動除了電子遊戲,還有很多別的…」(按此閱讀全文)
同時間,也有朋友建議過,帶女兒去興趣班,不也一樣是遊戲的一種,也有證書可以為女兒在報學校時多填一項興趣。這個我都會有點保留,因為興趣班做的東西,都是有板有眼的。而且,誠如 Coach Lee 在專訪中題到:
「然而父母們郤又要緊記不要將這些活動視作進入名校網的工具,父母心態一變,事情的結果必定改變。」
而且,有證書的興趣班,我總覺得會是蠶食興趣的興趣班 。君不見我們自己作為人的興趣,最初都不是為證書而做?

當然,在親友和枕邊人的壓力下,能否完全照做,我也沒甚麼把握。但最少,在人云亦云前,我會三思我做的每一件事,會否有違培養女兒成為一個「人」的原則。我始終相信,作為一個「人」出路總會比作為一個「機械人」更佳,更不會被電腦取締。

參考來源:

2013年11月3日 星期日

科技產品廣告的轉變 看消費者心理學的應用

如果大家有印象,當初出電腦時,大家賣科技產品時,都在賣功能有多強。確實,我們都聽到很多的回響,是其實很多人都不明廣告是在賣甚麼,聽得懂的,都是技客。後來,這些廣告,慢慢的就走進了電腦雜誌了,因為這些廣告對著大眾說話,只會徒勞無功的。反正,技客們也會主動關注電腦雜誌的。

到後來,科技公司開始用戶show girl 去推廣產品,原意也許是更吸引技客的眼球,但後來連電玩玩家的眼球也吸來了。規模也越來越大,後來連電玩展、動漫展、甚至是動漫創作也找來了show girl。



但說到真正把科技品經廣告帶到讓大眾都能理解的程度的,就要說到做到喬布斯了!他最出色的地方是去說明WHY你需要他的產品。



到後來,大家也模彷這個方法去做廣告。大量講Why的廣告出現,要突圚而出,結果出現了有故事情節的廣告。再加上YouTube的流行,故事式廣告播放成本因未必需要放上電視也能接觸到大眾而大幅下降,還更容易做到病毒式傳播。




而這些方法能推癀產品,是因為他們都能用全人類都會接收的頻道,WIIFM (What In It For Me)。基於天性使然,人天生最自然而然關心的都是自己的事。由於所傳播的訊息都是和自身的需求有關,所以再以買3C產品為例,我所見現在買產品的消費者,其實都不在意買回來的產品配備,而是帶著期望幫他們滿足生活上的一些需求作出購買的決定。

所以當WIIFM連賣這麽抽象複雜的科技產品也行,大家下次有甚麽概念或產品想推廣時,不妨試試活用這原則,說不定會有驚喜。

參考來源
Warning: Google's First Nexus 5 Ad Will Make You Cry (By Mashable)
Training by Sam Schwartz (Organized by BNI Hong Kong)
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