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2015年8月3日 星期一

乘坐「神州專車」「Uber 優步」 的體驗

經過這一個星期,我切身感受到,出租車司機(即的士司機),真的有害怕被淘汰的理由。


首先,是星期三過深圳見客。在發現原來與客戶見面的地點,比深圳地鐵最北的地鐵站還要一路向北走多幾十公里時,只好向客戶求救⋯⋯

後來,客戶向我說:「你不知道有『神州專車』這個 APP 嗎?」
我說:「甚麼『神州專車』?」
「有了『神州專車』,的士都不用叫啦,現在還有推廣優惠呢!」
「別忘了我是從香港來,你們用的 APP 我不懂呢,我香港戶藉能下載來叫車嗎?」
「那我又不知道,這台車我幫你叫吧!」

後來,客戶給我叫了一台車在皇崗口岸接我。到了皇崗口岸,來的是一輛黑色的寶馬,司機是一個二十來歲,穿白襯衫黑西褲的年輕人。(沒錯,十足 Uber優步 規格)一上車,就問我手機要不要充電,車子本身又很好坐,還有 GPS 顯示行車路徑,叫車的人在手機上也能檢視司機有沒有走歪路。而且由於有相有車牌,根本不會上錯車子,而我也很安全舒適的抵達目的地。由於客戶叫車時已作網上支付,所以,連下車也不用掏錢包呢!

及後,回來香港後發現,只要能把這個 App 裝在電話上,其實用香港電話都可以登記,下回只要買充值卡,就能用了!日後叫車見客,不求人。


到星期天,我們一家人,連另外兩位大人和一個小朋友,合共兩大一小的,準備截的士到下一站跟小朋友們去朋友會所游水。四人的士,五人的士都不載,本來她們打算叫兩台的士算數。我就提議,不如叫一台 Uber 七人車來好了。

結果,來之前又是已經有司機的樣子和車牌,連車子的型號都知道。車子一來時,一行人活像早幾天在內地見到台寶馬時的我一樣,大鄉里般驚訝!

上到車後,我把以上網頁分享到車上的其他人處,讓她們在手機上都可以監察行程。然後,有朋友說要飲水時,司機說,水可以隨便拿,對朋友們又一個驚喜!到下車時,連現鈔都不用給付,直接在 PayPal 上面過了數,拍拍屁股下車,對大家來說又是新的體驗! 



最後,知到個價錢後,對他們來說又一個驚喜來的。結果,Uber 優步 就成為今日我們一行人的一個小小話題了。

當一個服務,每公里比的士便宜,服務質數又比的士好的時候,撇除法律問題和保險問題,說實在所有優勢都比的士好。和原來的士車租實際換來比我想像中更低價錢和更好服務時,我更確信,的士牌的制度真的是時候走進歷史了。

2015年1月10日 星期六

大數據分析 藏在資訊裡的錢


猶太人經典,《塔木德》中有一句寫道,「即使是風,也要嗅一嗅它的味道,你就可以知道它的來歷。」

自古以來,資訊和情報,本身就能讓商人早一步掌握情況,從而做好準備去把握機會。只是,有這個資訊網的同時,如何以運用這些情報,理解這些情報,也是一個關鍵。

在一個人人都談大數據的年代,我們的「資訊」已經夠多了。但同時間,當中的「噪音」也有很多。所以,在這些海量的資訊(或稱之為數據)中找出有用的情報,本身也是個現今真正比拼的地方。

在互聯網世代,要突圍而出,要贏,本身就要綜合速度和準備功夫。

贏 = 速度 + 準備功夫

資訊速度本身的比拼,經千禧年科網股一役,就算有再大投資,相差的都只是以秒計,分別不會再有太大。再比的,就是準備功夫,數據分析了。

所以,在大數據年代,資訊掌握固然重要。而現在要比的,速度本身已是基本面,更重要是如何有效運用資訊,做好分析,把資訊以最快速度變成真正有用的情報。

數據重要,資訊也很重要,但最終情報才是目標和結果。

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2014年12月17日 星期三

活於「深藍。深黃」之間


終於,金鐘清場了。

我想不論是黃色的,還是藍色的文章,都已經太多了。反而,我想分享的,是夾在雙方之間的一個普通人的看法。這要談及我的背景,我的家人是深藍背景,有在中資機構的老員工,有在紀律部隊工作的人員;同時間,同儕也有很多是深黃的支持者。所以,在過程中,無人 Unfriend 我,都算是一種成就吧!

這也許是我這種比較務實的性格得出來的結果吧!

這裡,我也不打算說甚麼立場的事,而是想記下一些透過這件事,看到現代人的習慣和思維模式。

網絡巴爾幹化 (Cyberbalkanization)

曾幾何時,我熱愛 Internet 的其中一個原因,是因為每個人都可以做自己的編輯。上網一搜,就可以把一件事不同演繹搜出來,待入不同的角度去看同一件事件。這是我對防火長城比較感冒的原因。

但經過這事後,發現就算給人們這種自由,他們也只是會收看自己想收看的演繹,攻擊不同的演繹版本。這樣我發現,就算人有足夠的自由,很多時都只會是自己想法的囚徒。

所以,從此體現到要對方進入你的立場,首先要認識對方的想法,順著想法去,就能把對方加入你的立場。當進入立場後,就能

參考:《通識導賞:佔領時代的 facebook 專頁版塊,巴爾幹化社會網絡分析》

黑白分明 vs. 第三選擇

這個運動,去到一個地步,是有把人們拉向非藍即黃的區別,甚至有 Facebook 專頁命名為「有種美德叫有種」。其實這是個很弊的想法,因為這種敵我矛盾,黑白分明的想法,最終只能斗到其中一方消亡為止。人類戰爭的起源,有部份都是這種信念而起。

要創造不同的結果,很多時,我們需要第三選擇。第三選擇不代表騎牆派,也有第三選擇的立場。但當敵我陣形本能上為了累積最大陣容,很多時也容不下第三選擇的。這是人類天生上思考的盲點,但突破了始能與眾不同。

港人定位和猶太人的遭遇之連結

這個事件本身沒希望,而更致命的是在冷待下諳然落幕。在談判上,可說是穿了底牌,卻沒能達到任何東西。這反映的問題是港人這個身份,在國家的眼中可有可無。這讓我想起過千年流離失所的猶太人。

猶太人在過千年的歷史中,所受的對待可絕不仁道,驅散、迫害,不計其數。但過千年間,也能保存自己的文化,也很多時在每個聚腳點成為一方巨賈。當中的智慧、對錢的態度和生存之道,絕對值得香港人借鏡。

別怪我這種實利主義的立場,畢竟認清了香港人的身份,我認為學習猶太人的經商和生活的智慧,在我假設的連結成立下,是最合適的生存之道。而且,借鏡猶太人也不壞,猶太人可是在受盡磨難後出了很多名人的民族。
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