但，這是否必然是事實的全部？
最近，我看到《INC》一篇關於《為何家長會是好的創業者》。其實，讓統計數字說話，80%成功創業者，第一次成功時都已經年過35歲了。可見，多點生活和商業體驗，是會增加成功的機會。而當中，類比了育兒，其實和創業是很相像的。以下為一些比較特質：
1、耐性
小朋友對家長最大的訓練，就是耐性。很多事情，作為家長只能擔當引導角色，小朋友的成長，是要循序漸進的。
這和創業很類似。
作為創業者，當然會發狂的讓自己的生意成長起來。但創過業的人都會明白，發展是需要時間沉澱和作出修正。到了這些時候，需要的正是耐性。不然，情況只會變得糟糕的。
2、關係
有了小朋友後，夫婦間的關係，和事業上的合作夥伴關係，都是差不多的。一對，是經營一個家，經營一個環境，讓小孩成長和發揮所長；另一對，就是經營一家公司，也是經營一個環境，讓生意成長和發展。
兩個經營都需要用盡全力，一起為途中遇到的各種麻煩，找出解決的方法。
3、遠景
作為創業者，你需要有遠景和信念，去讓你應對路途上的波折。
作為家長，你也需要灌輸小孩子價值觀，才能陪讓他渡過成長的各種難關。
4、 處理麻煩
作為家長，你的小孩常常會給你各式各樣的「驚喜」。所以，你會很習慣去應對各種突發的狀況。
創業者，其實也是一樣的……
5、責任
不論作為家長還是創業者，問題來到你就是最大話事人了，你要做決定，也要為各個決定負責。總之，責任來了你只能面對了。
6、期望管理
成為了家長後，你會發現不是你想孩子變成怎樣，而是很多時你的角色只是支援你的孩子實現他想做的。
成立公司也一樣，價值不能改，但所做的事卻會隨著環境的轉變而變換，創業者做的，也是因勢利導公司的發展而已。
7、應對轉變
作為創業家，你要應付的事情有千百萬種，由營銷到會計，管理到法律等等……
其實，育兒也差不多了。小朋友每時每刻，都會帶給你各種意想不到的意外，家長也無時無刻要應對著這一切。
3、遠景
作為創業者，你需要有遠景和信念，去讓你應對路途上的波折。
作為家長，你也需要灌輸小孩子價值觀，才能陪讓他渡過成長的各種難關。
4、 處理麻煩
作為家長，你的小孩常常會給你各式各樣的「驚喜」。所以，你會很習慣去應對各種突發的狀況。
創業者，其實也是一樣的……
5、責任
不論作為家長還是創業者，問題來到你就是最大話事人了，你要做決定，也要為各個決定負責。總之，責任來了你只能面對了。
6、期望管理
成為了家長後，你會發現不是你想孩子變成怎樣，而是很多時你的角色只是支援你的孩子實現他想做的。
成立公司也一樣，價值不能改，但所做的事卻會隨著環境的轉變而變換，創業者做的，也是因勢利導公司的發展而已。
7、應對轉變
作為創業家，你要應付的事情有千百萬種，由營銷到會計，管理到法律等等……
其實，育兒也差不多了。小朋友每時每刻，都會帶給你各種意想不到的意外，家長也無時無刻要應對著這一切。
因此，從令一個角度看，作為家長，是成為企業長最佳的訓練。
正如我最初，女兒出世時，也十分擔心要怎樣兼顧各式各樣的挑戰。想想那時也真是戰戰兢兢，怕得要命。但後來，看著她一日一日長大，發現其實反而像是她在訓練我怎去變成一個更好的人。在另一半對我的支持，加上活用各種數位科技，也讓我能有效在兼顧事業時，也能維持有質素的家庭生活。
所以，當有朋友善意提醒為了我事業著想，不要分享太多家庭生活。但我發現，當我有了家庭生活，反而和不同的人有更多話題，讓我學到更多，提昇更多。
所以，一件事是好事還是壞事，全在主觀的心，不在客觀的事上面
正如我最初，女兒出世時，也十分擔心要怎樣兼顧各式各樣的挑戰。想想那時也真是戰戰兢兢，怕得要命。但後來，看著她一日一日長大，發現其實反而像是她在訓練我怎去變成一個更好的人。在另一半對我的支持，加上活用各種數位科技，也讓我能有效在兼顧事業時，也能維持有質素的家庭生活。
所以，當有朋友善意提醒為了我事業著想，不要分享太多家庭生活。但我發現，當我有了家庭生活，反而和不同的人有更多話題，讓我學到更多，提昇更多。
所以，一件事是好事還是壞事，全在主觀的心，不在客觀的事上面
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