以數字作為工具 檢討過去的一年

2013年已到年尾，是時候檢討過去一年，有多少目標已達，有多少目標有待達成。早陣子，聽了做司儀的朋友分享了一個種南爪的農夫，怎樣去種好南瓜的故事，當中有七步曲，對我想著繼往開來有所啟發。不妨在這裡分享给大家，

1. 正面思想，先付出後回報
2. 持續灌溉，建立關係
3. 除去不好的南瓜
4. 除去不良習慣
5. 找出最強南瓜
6. 聚焦最強南瓜
7. 收成正果

在農耕時代，南瓜好壞，可以目測口嘗。但在商業世界和Marketing範疇，有時需要惜助一些數字幫忙了。因為，在這些場合，在沒有數字下見到狀況，通常情況已經變得好不妙了。

這裡也就是統計學派上用場的時候了，而現在，用數字解決問题的能耐比以往更强。這是歸功於電腦和互聯網的發展。正如最近我在讀的一本書，《MoneyBall》，中所描述一樣，十九世紀時，很多東西都要手寫筆錄，所以球探找新球員時，都會著重一些肉眼看得見的東西，如跑步速度、揮棒力度等等。隨著電腦的出現，球隊開始在球賽中收集數據，然後跟據這些數據去找出需要改善的地方。到現在，隨著互聯網的出現，更可以利用各級聯賽海量的數據，去精準的發現明日之星。

放在商業和個人層面上，你有為你的行為模式或經營模式建立數據庫嗎？

• 沒有的，今年就著手建立吧！
• 有的，只要打開筆記和資料庫，你定能尋找到要改善的地方了。

以我自己為例子，上年度慶幸真的養成記帳習慣，而且用了 Toshl 這個理賬 Apps 幫忙把財務管理好。而且，除了檢討外，一個人的開支也在一定程度上反映一個人的行為和本性。所以，理賬也提供一個很有用的數據用以了解自己。

但同時，我也有一堆目標的達標情況不甚理想。以下為 2013 年初為自己訂下要做的事，而刪除線則為已達標的事。

• 不論是我還是我太太，每晚都要有一個小時陪小 Aki 讀書
• 安排自己星期日一定要有一小時陪小 Aki 讀書
• 每個星期要有一段時間陪小 Aki 玩要
• 每天安排一個小時看書和總結一天的得與失，增進自己智慧
• 每個星期要有一個時間檢討自身，包括財務狀況和業務狀況
• 要每個星期的午飯時間最少做兩個會面
• 要準時睡覺和起床
• 要每天早上 10 時前安排好每天要做的事
• 要每個星期定時做運動
• 要每個星期最少寫一篇網誌

寫筆記的習慣，最大的好處是做到做不到的，都可以一目了然的看到。不會因自己的心境，給自己一些虛假的「目標已達」訊息。而有了真實的情況後，就需要透過行為模式的比對，得出有甚麼事情做對了而達標，和有甚麽不足以致有些目標未達。

不過，個人這個情況，按照今年所學的，訂立目標的原則，很明顯犯下了一些錯誤如下:

• 目標涉及他人行為，這是沒法管，只能引導的事宜
• 目標不夠專一，人同一時間只能對付一個目標
• 沒有為目標碎化成足夠簡單的事和步驟
• 目標沒細分先後次序
• 没有制定監察計劃

所以，正面來看今年還是有點長進，為來年更好的訂立目標，和監察目標進度。

從看MoneyBall的原因 到在Kindle讀書的體驗

Moneyball這本書，聽過好久了。之前的確想看，但手頭上有其他書去讀未讀，所以最終沒去弄來看看。後來，根據此書所述的經營原則去營運球隊的體育機構，收購了我最喜愛的足球隊，Liverpool，以及另一支意甲球隊伍AS Roma 後，到今年成績都有顯著進步。

而兩隊球隊被收購前後，所經歷的有如過山車的故事，可以另寫一篇文章去描述了。以下影片概括了其中一支球隊，Liverpool，近幾年的經歷，有興趣的朋友，可以欣賞了解一下。

http://youtu.be/hioFcC74do4

書中的內容，背景是一隊財力不濟的職業棒球隊，如何透過運用統計和數字，去重新驗視每一個新秀身上所擁有的特質，哪些是成為球隊某一個位置的偉大球員所需要而被低估了的特質，哪些是一向被高估但對成為偉大球員不那麼重要的特質，哪些是重要但其實在日後可以在球隊可承擔的成本下育成的特質…等等… 去挑選合適並價值被低估的新秀入伍，並和富豪強隊在 MLB 爭一日之長短。

而反觀今天在 Liverpool 陣中，就連最盲目死忠的球迷，都得承認陣中每一個球員，最少在加盟時，包括王牌 Luis Suarez 在內，各自都有本身的問題，故未能算是球星。當中，還包括像是 Daniel Sturridge 和 Philippe Coutinho 般的失意球員在陣中。走在一起，卻能成為今年能和列強爭一日之長短的實力份子。當中這一切，都勾起我的好奇心，想認真的拜讀這本著作。

除好奇心外，更重要的原因是希望透過當中的故事，能带給我一些建立和管理團隊的啟發。由於在 BNI 商會擔任打理由各行各業老闆組成的團隊的經歷，讓我深切會到數字化管理更能客觀去評估一件物事的便利。而如果能像這些球隊般選新秀一樣，在招成員建團隊時，能更客觀的評估有意加入的人，從而挑選最合適的新成員加入，說不定能加快團隊建立的時間，和減低招錯人的成本。

後來，開始著手去找這本書去看後，方發現在香港各大書店，都已經沒再發售了。後來，上網搜尋後，本打算到亞馬遜訂購。只可惜，到貨香港的時間實在太晚，在猶豫之際，見到這本書有 Kindle 版本後，衡量過以下因素後:

1. 現在有了平板 
2. 立刻就能讀 
3. 價格只是實體書的三成 

所以，我立刻下載了Kindle app，再在裡面用 Amazon account 把書買下來。買了下來後，我知道我以後麻煩了。

首先，整個購買過程實在太方便了，只要

1. 找到你想要的書 
2. 如有試看版，還可先看頭幾十頁，才決定是否買下 
3. 如之前已有 Amazon Account ，也有設定信用卡後，一鍵就可以下單了 
4. 下單後，不一會就可以開始欣賞你買下來的電子書了 

在亞馬遜書店花錢實在太簡單了，簡單到我很害怕不知不覺買了更多書。

另外，在 Kindle 中的閱讀體驗也很好。好像字體大小的調校，閱讀進度，書籤等等，一應俱全。而要做筆記，也可以很方便的透過截圖在 Evernote 和 Google Keep 中處理。而更有趣是，內建了的字典，那就不擔心一時有生字不懂而影響閱讀了解的體驗。

最重要是，Amazon 的藏書量大，基本上有名的英文書，都可以找到。除此，還可以看雜誌訂報紙。所以，以後有甚麼英文書想看，Kindle是不二之選了。

好了，有了充分的理由和準備了，開始讀書！

Cal 和Any.do整合 時間管理好幫手

Cal 在 iOS 上已推出了一段時間，最近才來到Android的世界。但當裝上了，我只花很短的時間便愛上了它。

因為，透過它和 Any.DO 待辨事項清單的整合，讓我在不用改變工作習慣下，很清楚容易在一個介面，就知道一天的工作安排是否洽當。

我只要好像平時一樣，把要處理的工作，在 Any.DO 待辦事項清單中記錄下來，把會面和聚會在Google Calcendar 或 CAL 中做登記，然後只需要在零碎時間，打開 CAL 掃著看，就能看到每一天要完成的約會及工作的總和。

當然，有精明的讀者會說，Google Task加Google Calendar不就做到了嗎?没錯，功能是做到了，但感覺不夠簡便。在觸控屏幕用Any.DO，感覺就像是用筆記本做 checklist 般直觀了。

這對組合變成了我工作規劃好助手。

作為家長要想的 其實要想怎樣讓小孩成為一個人

小女兩歲後，最讓我苦惱的，莫過於選擇對的幼稚園給她了。確實，見到現在報名幼稚園要大排長龍，實在是一個頭，兩個大了。自從小女有幼稚園取錄後，我連去 Interview 的興趣也淡下來了。而之前，如果不是老婆大人的逼迫，我想我會是全香港其中一個最懶惰的家長了。因為我有句「口頭禪」：「見工有沒有人要看你中學畢業證書？連中學畢業證書都沒人看，幼稚園在那間學校諗都沒關係吧！」通常，這時候會有人跟我說：「沒有好的幼稚園，會上不到好的小學，接著上不到好的中學，也接著上不到好的大學」云云… 這時，我會拋下一句：「有工作經驗後，誰要擔心沒有大學收？」

說這些，我不是打算說學前教育沒用，也不是說不該為小孩舖路。我是衷心的欣賞香港家長的付出，我想不到有那個地方會有家長這麼費心力去為孩子爭取「贏在起跑線」的。正如和其中一家幼稚園校長閒聊時所說，其實最根本要思考的問題，是作為家長的我們，想你的孩子成為一個怎樣的人。

可能是我三歲時已開始接觸電腦的關係，我小時候有個想法，就是如果我能帶一台電腦進試場考試，我絕對可以科科滿分的。死記硬背，人腦拍馬都追不上。說到運算，計數機也比人腦或心算快十萬八千倍。老實說，真不明白這樣考試考有甚麼意義。現在更不用說，一台Smart Phone搞掂。也許是這樣，考試成績的高低，一向不是我重視的。

反而是以下這段片，讓我開始理順究竟我想我的子女是做甚麼。

影片：http://youtu.be/yXgVMpz2kEQ 

簡單來說，我要他們做的，就是簡簡單單的一個「人」。人會思考，會學習，會表達情感，會解決問題，會溝通，會創作，會判斷云云。所以，我會買LEGO給我女兒玩，會跟她一起遊戲，也會帶她去不同地方和不同的小孩遊戲。因為，我相信學習成為一個人，遊戲會比正規教育更佳。

所以，當校長說，她從小朋友在遊樂區玩耍時，已經能透過平衡力看到小朋友平時是不是抱慣和呵護備至時，我那刻在暗想我女兒一定不會在這方面吃虧。因為放她去遊戲的原因，我甚至會懷疑，她一天走動的里數，會比我坐在辦公室的同事更高。

但儘管遊戲有很多種，但不是所有遊戲都是會幫到小女兒做「人」的。就如在親友的婚宴上，我一個跟我一樣喜歡 3C 產品的叔叔說，要小心孩子和這些產品的互動。因為小朋友（甚至是青少年），在一個別人設定好關卡和流程的遊戲中，是學不到自發性遊戲中學到的很多東西，如創作、情感的表達、跳脫思考等等。這一方面，正如我有一位做親子教練的朋友 Coach Lee 在 Unwire.HK 專訪中所說道：

「我們實實在在是活於一個流動電子科技膨脹的年代，實在無法亦不必禁止孩子接觸電子科技產品。… 重點是引導孩子定立使用電子產品的時間表，從中令他明白作息有序，玩樂有時，是讓孩子接觸電子產品的先決條件。…若不希望孩子長大後變成足不出戶的宅男宅女，就應該令他們知道課後有趣的活動除了電子遊戲，還有很多別的…」(按此閱讀全文)

同時間，也有朋友建議過，帶女兒去興趣班，不也一樣是遊戲的一種，也有證書可以為女兒在報學校時多填一項興趣。這個我都會有點保留，因為興趣班做的東西，都是有板有眼的。而且，誠如 Coach Lee 在專訪中題到：

「然而父母們郤又要緊記不要將這些活動視作進入名校網的工具，父母心態一變，事情的結果必定改變。」

而且，有證書的興趣班，我總覺得會是蠶食興趣的興趣班 。君不見我們自己作為人的興趣，最初都不是為證書而做？

當然，在親友和枕邊人的壓力下，能否完全照做，我也沒甚麼把握。但最少，在人云亦云前，我會三思我做的每一件事，會否有違培養女兒成為一個「人」的原則。我始終相信，作為一個「人」出路總會比作為一個「機械人」更佳，更不會被電腦取締。

參考來源：

• 已為人父母讀者必讀: 專訪教子教練 (Parent as a Coach) 專家 Coach Lee - 刊於 UWire.HK
• 聯合國兒童基金會 - 零可成真 - 零忽略遊戲
• 別送孩子去「創新訓練營」，給他一桶樂高，就是在培養創新、培養下一個賈伯斯 - 刊於 Tech Orange
• 和 思博幼稚園暨幼兒中心 有二十年經驗的校長的對談
• 蠶食興趣的興趣班 - 刊於 Yahoo! 香港 木羽飛專欄