在上一篇貼文出街後,有人留言說,電子商貿在香港,是行不通的。
這裡,我想分享一個朋友的案例。她本身是賣滑板車仔的,她做一個簡單e-shop針對的市場是香港有小朋友的外藉人仕。她賣的車仔並不便宜,是瑞士品牌的。她本身是香港的代理商,從廠方直接入貨。本身,我都覺得她能一年後平手已經很不錯了。
但最終,透過在南華早報的聖誕Gift Book中賣一版廣告,短短半個月的生意額已經能覆蓋到開舖的建設費、一年的租機費和那一版的廣告費了。
到現在,她半年來的業績,在沒有其他大的推廣投入下,我敢說下半年她在網店上每賣一件貨,所得之毛利都會直接成為純利了。這還沒算透過網店帶到實體舖等邊際利益!
從此案例,我們歸納出幾個她成功的要素:
- 針對一個比較專精的行業
- 針對一個比較專精的市場範圍,而用家在地理上比較分散
- 貨源及其成本結構比合理
- 推廣資源投放合理
透過定期的總結,你可以到持續調整你的生意操作模式,以最優化你的營運效果和營利。
文中所提及的案例: Micro-Scooter Hong Kong