獲利模式的反思

最近我很努力的去看「獲利世代」這一本書，而我的目的有兩個：

1. 透過把我的業務清楚的勾出來，再去改進；
2. 更好的裝備自己，讓自己更了解客戶的商業模式，以期讓我整合出來的系統更符合客戶所需。

我對當中所介紹的，用圖像化的模式去解構商業模式印象很深。

以往，要度商業模式，學院派的就說要寫商業計劃書；而街頭派的就主要靠直覺和經驗去運轉一門生意。但這個視覺化工具，可以讓人用一個更直觀角度去理解自己的業務，和與拍擋討論商業模式的工具。也許，大家可以透過以下影片先瞭解一下這是一項怎麼樣的業務工具。

當然，書中提及的遠不止於此。業務模型只是個起點，在書中會透過各種不同的案例，去討論各種如何利用這個模型去激發思考各種不同的可能性，及如何有系統的去收集各種數據去進行分析。

而除了基本的業務模型外，她還會透過不同案例去整合其他不同的商業模型，如同理心地圖、SWOT分析等，配合大量視覺和圖像化工具，把當中的元素和想法及其關聯勾畫出來，以多角度去檢視和分析一個商業模式。

這個分析模式，除了做生意跑業務的人可以用到外，也可以幫助希望自己事業有所長進的人，由服務模對象和自我價值的角度去想想自己的事業應該怎麼樣去建立和增長。

同時，作為一本商務書，本身這本書的獲利模式也值得借鏡。除了以出版書本傳遞知識作為獲利手段外，她也有販賣 iPad app 和 Web app，協助創業人在 iPad 和在雲端上使用其工具策略業務以獲利。同時間，她也建立了一個平台，讓不同的業務人仕可以交流和討論，維繫著客戶關係。可以說，《獲利世代》本身也是一個值得參考的一個商業模型。

所以，趁著年假這個空檔期，我的活動就是要努力更了解自己和我的業務的獲利模式。這樣，才能期望新的一年會有所不同，有所進步的。